Handle- og Skueværdier - hvad mener du egentligt når du siger frihed?

Handle- og Skueværdier - hvad mener du egentligt når du siger frihed?

Ægte netværk er værdibaserede. Netværk er baseret på frivillighed og en del af limen der holder relationerne sammen er nogle fælles værdier, sammen andre aspekter som fx et specifikt formål, gensidighed, sympati, interesse og engagement. Jeg mener dog, at værdifællesskabet er helt grundlæggende, da vi her mødes om noget, vi alle kan være enige om. Når vi baserer et netværk på en platform af noget vi alle er enige og fælles om, så tror jeg også det er lettere at rumme forskelligheder og andre måder at anskue verden på. Efter min mening er det et rigtig godt grundlag for konstruktiv diversitet, da vi starter med at bygge på en positiv grund.

Nu skal værdifællesskab ikke forstås på den måde, at alle har alle værdier til fælles og alle er ens. Nej, jeg mener at man skal tale sig frem til at finde nogle værdier, som alle kan være enige om. Derudover har alle individerne selvfølgelig også deres andre personlige værdier. I mit arbejde med netværk har jeg observeret og oplevet, at det er meget vigtigt, at man giver sig god tid til at tale værdierne igennem og komme i dybden med at finde ud af, hvad folk egentlig ligger i deres valgte værdi. Jeg har f.eks. en værdi jeg sætter meget højt; Frihed - og jeg har flere gange oplevet både i forbindelse med netværkssamarbejder og opstart af netværk, at have en klar fornemmelse af, at der er værdioverenstemmelse mellem mig og de andre i netværket. Meeen.... Interessant er det så, at når vi omsætter vores værdier til handling, så vil man opdage, at én person ser frihed, som frihed for dem selv, men ikke nødvendigvis for de andre i netværket. En anden sætter lighedstegn mellem frihed og at der ikke må være nogle begrænsninger eller rammer og en tredje ser frihed som at holde ånden fri fra fordomme. Du kan faktisk alleredefornemme konflikten komme  her, ikke? Jeg har også oplevet, at en person bare fandt værdien sympatisk, men når vi så gik ud i den virkelige verden, så kan man se på personens handlinger, at det blot var skueværdier - det bliver ikke omsat til handling!

Hvis der er overensstemmelse mellem de værdier som personen står for og de værdier som personen handler på, så vil man opleve den person, som en med meget stor integritet. Det er derfor at jeg opfordrer så indtrængende til en dyb indledende dialog om værdier, for har man det fundament i orden, så har man også skabt en god base at arbejde med netværk ud fra. Spørg ind til værdierne, Hvad betyder det for dig? Hvis jeg stod i den og den situation, hvordan ville du så handle ud fra din værdianskuelse? ...osv. Spørg, spørg og spørg ind.

Da jeg arbejdede på LEGO med strategiværktøjet LEGO Serious Play www.seriousplay.com arbejdede vi med et begreb som hed: Simple Guiding Principles, og disse kan faktisk oversættes til handleværdier, altså hvordan vil du handle den værdi ud i praksis. Så byggede vi et metaforisk landskab i LEGO af virksomheden og i dette udspillede vi en række scenarier, hvor proceslederens job hele tiden var at spørge ind til, hvordan man vil handle i den givne situation.... og hvorfor?, hvorfor? og hvorfor?.

Jo, mere man spørger ind, jo mere klart bliver det for deltagerne, hvad der er deres reelle handleværdier og hvad der blot er skueværdier. Det kan være rigtig interessant at reflektere over dette. Står du foran at skulle starte et netværk vil derfor igen opfordre til den dybe dialog, det vil spare jer for mange omveje og ærgelser.  Alternativt kan I vælge at sætte et prøvesamarbejde eller en prøveaktivitet op i netværket og se på om der er overensstemmelser mellem handlinger og vedtagne værdier i netværket. Jo mere bevidst man er omkring dette og jo før man får rettet misforståelser ind, jo større succesfactor for det fremtidige netværk.