Når netværk bliver for effektivt!

Når netværk bliver for effektivt!

Jeg har for nyligt eksperimenteret lidt med forskellige rammer omkring erfanetværk, som jeg har faciliteret, bl.a. har jeg prøvet at lade deltagerne fuldstændig bestemme formen i et meget ambitiøst netværk.

De besluttede, at vi skulle have så meget så muligt ud af netværksmøderne og derfor sløjfede vi den (for mig) obligatoriske runde, hvor man fortæller hvad man har bedrevet siden sidst og ikke mindst hvad man har i sinde at udrette til næste gang, da det er en ret tidskrævende aktivitet. I stedet blev der indført gruppearbejde og "den varme stol", hvor en deltager (valgfrit) havde mulighed for at fortælle om udfordringer og modtage gode råd og perspektiver fra den kollektive intelligens i rummet.

Det gik faktisk også rigtig godt de første par gange med høj energi, men allerede efter 4. gang gik luften lige så stille ud af netværket uden jeg helt kunne sætte en finger på, hvad der gik galt. På 6. møde var der så lavt fremmøde, at vi måtte lukke netværket ned.

I bagklogskabens klare lys, har jeg reflekteret mig frem til at man i effektivitetens navn kan fjerne den intimitet i et netværk, som limer netværket sammen som gruppe/system. Jeg har altid oplevet meget høj energi,  når vi får mulighed som gruppe at følge med i hinandens udfordringer og en stor læring af at få indsigt i hvordan vi takler dem ganske forskelligt. Det giver en stærk fællesskabsfølelse at være en del af hinandens fortællinger og har også en stærkt coachende effekt, når man har fortalt netværket om de mål man har i sinde at opnå inden næste møde. Den obligatoriske runde er absolut ikke spild af tid og det effektive netværk har også den svaghed, at det meget bliver de stærke udadvendte personligheder, som mest kommer på banen og det giver ofte masser af energi og humør, men det kan faktisk fjerne noget af dybden og eftertænksomheden, som de mere introverte personer ofte bringer med ind i netværket....hvis man altså giver dem plads!

...og den effekt gik vi glip af i dette netværk, så konklusionen er at netværk ikke må blive alt for effektivt, der går for megen værdi tabt.

Gratis download af netværksbog

Hos Netvaerd arbejder jeg med den Holistiske Netværker og med på "pay it forward" principperne. Du kan ganske gratis downloade vores bog "Løven og Margueritruten - find din netværkstil"

Lær alle arketyperne at kende, og få hjælp og inspiration til at finde din egen autentiske netværksstil. Vi har lagt vores netværksbog ud til gratis download på http://www.netvaerd.dk/

Du er velkommen til at sende den videre til dit netværk. Enjoy!

"En spændende og meget lærerig bog om vigtigheden af at netværke. Bogen er fuld af indsigt, værktøjer og gode historier fra mennesker som mestrer disciplinen. Jeg lever af at netværke og mener det er vigtigere end nogensinde. Det at kunne skabe nye relationer, dyrke dem vi har - og håndtere kunsten at få 2+2 til at give 5 handler om langt mere end blot værktøjer – det er et mindset. " Løven og Margueriteruten” kan kun anbefales som en fantastisk inspirationskilde til kunsten at netværke". -Nicolai Molke Leth

Anbefaling af Mingling, et spændende netværkskoncept

Anbefaling af Mingling, et spændende netværkskoncept

Jeg blev gjort opmærksom på et rigtig spændende netværkskoncept for nyligt, som hedder Mingling. Projektet er en afhandling i Performancedesign på RUC som er skrevet og udført af Jan Bisgaard, Mia Bredsdorff, Anders Forchhammer, Nanna Winther Jardorf, Louisa Jersholm og Kristine Roug. Mingling på Holmen var en heldagsevent med en kombination af laboratorier, lege og foredrag i rum, der fordrede til interaktion og netværksdannelse blandt de deltagende Visionen for projektet var et ønske om at skabe vellykkede rammer for mennesker, der mødes, interagere og skaber netværk. Jeg synes at de har skabt noget rigtig interessant og rapporten giver også en god teoretisk forståelse, se mere om Mingling. 
Jeg har selv med stor fornøjelse brugt principperne til facilitering af klynger (som er mange netværk, der interagerer), så hermed anbefalet!

Hurra for den sociale netværker Hønen

Hurra for den sociale netværker Hønen

Af uransagelige grunde blev udgivelsen af vores bog "Løven og Margueritruten - find din netværksstil" forsinket et halvt år. Da den endelig var færdig må sige, at forsinkelsen ikke kun var dårlig, for det gav bogen nogle ekstra facetter. Nogle gange forholder det sig sådan, at forhindringer set på længere sigt, viser sig at være muligheder der byder sig til. - og sådan opstod der muligheder for at der blev skabt to netværksarketyper mere. I den frustrerende ventetid opstod "Hønen", den sociale netværker og "Krokodillen", den grådige netværker.

Historien om Hønen kom til live under den ikke særligt velkomne pædagogstrejkefor et par år siden, som jeg var temmelig hård berørt af, da jeg i 6 uger ikke havde nogen pasning til mine to børn. Der var simpelt helt lukket ned på institutionen. Heldigvis var der nogle initiativrige personer med tilstrækkeligt personligt overskud, som hurtigt fik etableret en alternativ pasningsordning som bestod af, at vi fik lov til at låne den lokale tennisklubs lokaler. På den måde lykkedes det forældrene at nøjes med at holde fri en eller to dage om ugen. Kunne man ikke afse to dage, så måtte man bidrage med rengøring efter arbejdstid, kagebagning eller andre ydelser.

Det var et fantastisk initiativ og grunden til at det lod sig gøre, var helt klart fordi at der i dette forældrenetværk var nogle særligt sociale netværkere, som tog et ansvar og tog rigtig mange opgaver på sig, for fællesskabets skyld! Ikke nok med at de trommede interesserede forældre sammen, de lavede og administrerede turnusvagtplaner, rengøring, madordninger, fik mobiliseret, at vi alle fik tømt børneværelserne for gammelt legetøj, tegnesager, bøger og videofilm osv. I hele Kalundborg kommune var vi den eneste skole hvor det var lykkedes at etablere en alternativ pasningsordning. Så tusind, tusind tak kære Nina og Maria! Jeres indsats hjalp så mange mennesker og gav os samtidig mulighed for at knytte et meget tæt og konstruktivt netværk i lokalsamfundet.

Denne historie sidder jeg og fortæller til min kære samarbejdspartner og medforfatter Susan Binau og vi var rørende enige om, at den slags sociale personer er guld, som alt for sjældent bliver set og al, al for sjældent bliver anerkendt.

- og sådan blev den sociale netværker Hønen født.

(denne fantastiske illustration er skabt af Anastasia Marianna Hansen )

Hønen er limen i ethvert netværk, den netværker på andres vegne og for den gode sags skyld.

• Styrker: Ansvarlig, handlekraftig, social, uselvisk, omsorgsfuld, tillidsvækkende, gavmild.
• Motto: »Nu skal jeg…« og »Det skal du da ikke tænke på«.
• Kendetegn: Hønen er social og tager ofte ansvaret for fællesskabet.
• Snubletråde: Hønen har et fint netværkspotentiale, men bruger det aldrig på egne vegne. Glemmer fuldstændigt sig selv og risikerer at blive udbrændt.

Jeg håber at fremtidens erhvervsliv vil begynde at anerkende og fejre disse hverdagens frelsere, som gør livet meget lettere for os andre, de er simpelthen uundværlige. Hønen er også den fødte netværksfacilitator, da de naturligt er fokuserede på gruppens harmoni og ikke er særligt fokuserede på deres ego. Denne kombination giver særligt gode betingelser for et netværks voksekraft.

...krokodillen er en helt anden historie, den tager vi en anden dag.

Indtil nu Hurra for den sociale netværker Hønen!

Er netværkskompetencer kvindelige kompetencer?

Er netværkskompetencer kvindelige kompetencer? 

-prioriter dit netværk!

Jeg var ude og holde et foredrag for en gruppe sygeplejersker for nyligt og da jeg præsenterede dem for det, jeg kalder de universelle netværkskompetencer, som er:

Gavmildhed – så, før du høster

Empati - den ægte interesse for andre
Omsorg – empati i handling
Respekt og rummelighed – vejen til diversitet og nytænkning
Engagement – prioriter dit netværk
Autencitet – at turde være den du er – og gøre det du siger

Ja, så fik jeg en meget begavet kommentar:

"Jeg synes at næsten alle netværkskompetencerne er meget typisk feminine og jeg synes du sagde at det at netværke, det fremmer karrieren? Kan du så forklare hvorfor at de fleste kvinder har lavere løn end mændene og hvorfor der er så få kvindelige ledere i Danmark?"

Den sved, det er jo fuldstændig rigtig hvad hun sagde, langt de fleste netværkskompetencer mestrer mange kvinder helt naturligt. Meeen, der er nu en kompetence hvor mange kvinder halter efter og det er på engagementet, det at prioritere at bruge tid på sit netværk, dvs. både på at opbygge sit netværk og pleje de netværksrelationer man allerede har.

Ja, jeg ved det, det tager tid -og kvinder har ikke mere tid! Der er så mange andre ting i hverdagen der virker langt mere vigtige, og det er meget meget nemt at falde i den fælde der hedder: "nå, det er jo bare et netværksmøde, det skubber jeg bare til næste gang"

Problemet er, at der altid vil være ting der virker mere vigtige og mere relevante at bruge sin tid på. Skal der endelig bruges tid på netværk, så vil man ofte foretrække at pleje det allernærmeste netværk af familie og venner. Nu er der ingen der skal tro, at jeg er imod dette, for selvfølgelig skal man bruge (god) tid på nærmeste netværk.

Der hvor jeg gerne vil slå et slag, er dér hvor man virkelig kan skabe netværksresultater som batter og øger din markedsværdi. Du skal pleje dit professionelle netværk i din arbejdstid! Du skal simpelthen bruge tid på at netværke, når du er på arbejde, det er det de dygtige netværkere ved.

Det handler om prioritering, om at tage en beslutning og sørge for at regelmæssigt at sætte tid af til frokostmøder, en mail her og en opringning der, lidt deltagelse på relevante konferencer, seminarer, sætte sig ved andre pladser i kantinen osv.

Selv en lille indsats kan have en rigtig stor effekt, hvis man helt bevist rykker sig lidt ud over sin komfortzone og kommer helt frem i netværkskoene, det handler altså om at rykke sig lidt ud af de cirkler man normalt bevæger sig i.

Så hvis vi lige vender tilbage til om netværkskompetencer er kvindelige kompetencer, så må jeg nok sige at mange kvinder har mange naturlige præferencer, og dermed en masse potentiale!

Men det kræver jo, at man bruger kompetencerne, og at man bruger dem aktivt også uden for sit nærmeste netværk. Så, hvad var undskyldingen lige?